Не первый год пытаемся создать холдинг от дизайна, продажи мебели и стройматериалов до отделки и строительства коттеджей.
Сначала снимали офис и копили на квартиру под офис. Но цены взлетели до кризиса и тема покупки офиса ушла. Поняли, что и в арендованном офисе можно развиваться.
Цель была четкая, но теперь понимаю, что мы сильно распылялись и не шли к цели, а топтались на месте.
В итоге мы так и не решились заняться стройкой хотя готовились, изучали материалы технологии, ходили на выставки и т.д.
Партнер в основном занимался просчетами и продажей мебели и сопутствующих комплектующих.
Я курировал доставку и сборку мебели, готовился к созданию отдела по ремонтам квартир. Занимался продажей стройматериалов, электрики…тестировал и другие ниши.
В итоге занятость 100% по 8-10 часов в сутки. На развитие не оставалось ни времени, ни сил.
В итоге мое видение, почему не получается:
- взяли слишком много направлений.
- не нанимали постоянный персонал (партнер не хотел)
- почти все делали сами, т.к. опасались, что другие не справятся
- боялись рискнуть и заняться ремонтами без особой подготовки
- я тратил много времени помогая партнеру в его направлении
- тестировали слишком много ниш (хватались за все подряд)
- не было четкого планирования и четкого соблюдения сроков
Мечта не поменялась, но только сейчас я стал понимать, что делали не так и что не все так просто как кажется.
Менять ниши не хочу, т.к. в этих сферах уже 10 лет, а изучать что-то новое нет ни времени ни желания, да и конкуренция сейчас везде высокая и без опыта работы можно быстро разориться.
Вот основные направления которые мы тестировали и я хочу развить:
1. Дизайн помещений (привлекаем дизайнеров. Можно посадить несколько в офис )
2 .Отделка помещений: квартиры, офисы, дома (привлекаем бригады. Можно взять постоянных в штат)
3. Продажа мебели (через партнера или сторонние фирмы. Для просчетов и заказа можно взять человека в штат)
4. Продажа стройматериалов (продажа нашим клиентам и по рекламе)- Приносит сейчас ~50 тыс. в мес.
Вопросы:
Что делать? Почему не получается развиваться? Нужно опять параллельно развивать направления, или последовательно развивать направления? Или плюнуть на холдинг и развивать что-то одно как многие и делают? Развивать одному или привлекая партнеров?