Скорее наоборот, только сейчас его тема, как никогда, обрела особую значимость за последние годы. Ведь говорит Александр о «завтрашнем дне», о перспективах бизнеса и о том, какие люди будут нужны в качестве управляющих.
Многое переживший в своем крупном бизнесе Александр Кац лучше кого бы то ни было знает, о чем говорит.
В.: Александр, Вы в сфере бизнеса уже много лет. Как считаете, какие люди нужны крупному бизнесу?
А.: Сегодня потребность есть разве что в тех, кто умеет вертеться, а частенько и беспринципных. И это не очень хорошо. Однако, как мне представляется, скоро ситуация будет совсем иной. Компании будут больше нуждаться в людях, у которых глаза горят при мысли о своей профессии, которые хотят думать, образовываться и развиваться, развивать свое дело и свою специальность в целом. Кто с энтузиазмом берется за свою работу. Кто не крутит оффшорами, а действительно думает о том, как будет лучше для страны и для компании. Но пока что это не так.
Основное затруднение заключается в том, что владельцы бизнеса раньше очень не хотели с кем-то делиться, хотели владеть всем пакетом акций. Но дело растет, становится больше партнеров, и, видимо, скоро уже будут чаще встречаться не просто управляющие, а управляющие партнеры – часть бизнеса будет принадлежать тому, кто уже поработал в нем много лет. Так обычно получается – человек после вуза приходит, чтобы работать, получая зарплату и опыт, а потом этот опыт и компетенции появляются, и хочется свой бизнес. Но это не для всех. Можно быть самым талантливым в своем деле, но для создания своего дела нужно, чтобы был вдобавок ещё и талант продавца. А профессионал, решивший открыть свое дело без этого таланта, может обжечься, как чаще всего и происходит. А компания, которая потеряла его как специалиста, тоже при этом несет убытки. Выходит, что она сама вырастила себе конкурента, который будет ещё и демпинговать. Выход отсюда один – стать партнерами, разделить с ним как ответственность, так и прибыль.
Однако далеко не каждый наемный специалист может стать совладельцем. Такая уже психология сложилась. И выходит двоякая ситуация – вроде как человек и профи в своем деле, но рискованное управление – это не его. Партнерство и совместная креативность дальше не продвигается. На выходе получается наемный специалист с гипертрофированными амбициями, потому что он считает, что владеет бизнесом. А проблемы все ещё решают люди с талантами бизнесменов. Потом вроде как и встречается по-настоящему одаренный молодой человек, но уже поздно, место занято, а снова делить дело не хочется, а то так и до бесконечности делить можно. С большим количеством партнеров договориться будет гораздо сложнее.
В.: Каких людей Вы бы набрали в команду для успешного ведения бизнеса?
А.: Те, кто увлекается своим делом. Те, кто не боится действовать. Бывают такие специалисты – вроде как и трудолюбивые, и умные, но все им не так, все уныло, так, что и всех остальных заражают тоской своей. В команде должны быть люди, которые уверены в себе и своем деле, своих целях. Иногда бывает, что сотрудник рассказывает свою идею, а мне не верится, что она сработает. Но у него прямо глаза горят, и я даю шанс, и у него получается. Нам нужны такие люди, которые будут тащить бревно с легкостью не потому, что это развлечение, а потому что любое дело они воспринимают легко, стараются сделать его хорошо.