Учет выполненных работ и отработанного времени - Бизнес форум
Страница 1 из 2 12 ПоследняяПоследняя
Показано с 1 по 10 из 13

Тема: Учет выполненных работ и отработанного времени

  1. #1
    PalmaR
    Гость

    По умолчанию Учет выполненных работ и отработанного времени

    Добрый вечер. Хотелось бы спросить вашего мнения.
    У нас консалтинговая компания. Дела в принципе идут хорошо. Но возник вот какой вопрос. Как назначить правильную оплату сотруднику, учитывая его квалификацию, и не допустить назначения задач консультанту не по его уровню знаний, опыта? Ведь если предметом продажи являются консультации, то стоимость их складывается из компетенций сотрудника и времени (человеко-час), затраченных на оказание этой услуги. И компетенции, и время зависят друг от друга. И все завязано на оплату труда сотрудника, и как следствие на себестоимость услуги.
    Возникает ли такой вопрос у вас? Что вы думаете об этом?

  2. #2
    Новичок
    Регистрация
    06.11.2012
    Сообщений
    2

    По умолчанию Re: Учет выполненных работ и отработанного времени

    В идеале планирование рабочего времени каждого сотрудника формируется и фиксируется с помощью заданий, формируемых в рамках работ по клиентам или проектам , с которыми работает сотрудник. Фиксация рабочего времени – это удобно для всех сотрудников и это удобно для руководства. Необходим понятный учет задач, их длительности, возможность поменять приоритеты в списке задач, перенести на другой срок, запланировать задачи в будущем.Можно использовать специализированное ПО, завязанного на вашу специфику. Например мы в консалтинге пользуемся ZetaУКК.
    Регулярно выдается подробная аналитика по процессам, которые сопровождали выполнение работ: кто, сколько и когда работал над задачей, каковы были простои по времени, каковы были результаты по каждой промежуточной задаче, каковы итоги общего выполнения работ для клиента. В результате аналитики оцениваем квалификацию персонала и мотивируем в соответствии с реально выполняемыми проектами.
    Так что нет проблем с учетом любых проектов.

  3. #3
    Местный Аватар для Stepan
    Регистрация
    04.11.2011
    Сообщений
    154

    По умолчанию Re: Учет выполненных работ и отработанного времени

    а может проконсультироваться в реальной фирме, и понять, что же на самом деле вы не так делаете

  4. #4
    Новичок Аватар для Alexandra
    Регистрация
    24.05.2013
    Адрес
    Красноярск
    Сообщений
    2

    По умолчанию Re: Учет выполненных работ и отработанного времени

    Мне кажется, Вам поможет система оплаты труда по грейдам. Для начала нужно провести подготовительную работу. Сразу скажу, времени потребуется много, но оно того стоит. Если коротко, то
    1. Определяете ключевые компетенции (то, что Вы считаете важным в знаниях и умениях Ваших сотрудников).
    2. Проводите аттестацию или по имеющимся данным (образование, опыт и т.д.) ранжируете сотрудников, т.е. присваиваете каждому грейд (разряд).
    3. Для каждого грейда определяете вилку оплаты (например, 1-й грейд от 10 до 15 тысяч). При приеме нового сотрудника определяете его уровень компетенции, присваиваете грейд и устанавливаете оплату по нижней границе вилки. Затем, по мере приобретения большего количества компетенций, оплата растет до верхнего уровня, а после ежегодной аттестации может быть повышен и грейд (либо понижен).
    Если заказы у Вас поддаются сортировке, можно их тоже разделить по уровню сложности и трудозатратам и привязать к грейдам (то есть заказ из определенной категории может взять сотрудник только определенного грейда).
    Это в общих чертах и один из вариантов воплощения. Более подробно можно почитать в литературе по управлению по целям. Может придумаете что-то свое.

  5. #5
    Новичок
    Регистрация
    19.06.2013
    Сообщений
    19

    По умолчанию Re: Учет выполненных работ и отработанного времени

    Если озадачиться именно регистрацией того, на что работник время тратит, то для этого и специальные компьютерные программы есть, тайно показывающие вам все действия сотрудников.
    По назначению задач. Если Вы руководитель, то и назначайте их сами Ну а оплату надо смотреть в целом по конкретному рынку консультационных услуг. Если можете предложить карьерный рост - можно и пониже рынка поставить.

  6. #6

  7. #7

  8. #8

  9. #9

  10. #10

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •