Многие, наверное, знают или слышали о таком понятии как концепция "ежа". Поделитесь своим опытам. Кто практически применил эту концепцию? Сколько времени на это ушло? и работает ли она в действительности?
Многие, наверное, знают или слышали о таком понятии как концепция "ежа". Поделитесь своим опытам. Кто практически применил эту концепцию? Сколько времени на это ушло? и работает ли она в действительности?
Никогда не слышала о такой концепции, хотя интересуюсь менеджментом и концепциями развития бизнеса. После поиска в Интернете наткнулась на интересную статью «Концепция ежа», или Три пересекающихся круга (Глава из книги Джима Коллинза "От хорошего к великому". Интересно узнать ваше мнение по данной статье.
Меня очень заинтересовала тема "Концепция ежа". Спасибо прочитала я эту статью. Очень позновательно. Как говориться : "На каком бы этапе жизни вы ни были, какая бы ни была ваша жизненная ситуация, она такая, потому что вы ее выбрали!"
Тем кто недавно закончил университет, так называемая концепция ежа - это те же круги Эйлера, только переложенные на экономику. Одной из отличительных особенностей данной концепции является уплотнение кол-ва точек продаж. То есть в одном городе(небольшом, нас. 200000) 7-15 гос. аптек или магазинов, принадлежащих одному юр.лицу. Та же фишка и с магазинами продовольственного питания. Только за границей магазины давно уже работают на частной основе, так как у нас это монополисты-государственники.
Кто-нибудь хоть даст четкое определение, что такое "концепция ежа"? А то чувствуешь себя профаном среди образованных бизнесменов.
ну, тут конечно так легко и не опишешь.. Я бы посоветовал погуглить и найти историю успеха компании Walgreens. Но если вкратце, то концепция ежа, это модель ориентированная не на прибыль с покупки, а на прибыль с посещения потребителем твоей точки торговли. Так же сюда входит большая плотность точек торговли, примерно 10 одинаковых магазинчиков в радиусе 7-10 км.
Стоит также подумать о самом товаре, очень важно изучить потенциальный рынок, дабы не попасть впросак. Особо стоит подумать о расходах по содержанию магазинов территория, персонал, транспорт.