Открытие мини-отеля в Сочи. Максимум номеров 15 и персонала по минимуму со среднерыночной з/п. Понятно, что деньги будут браться в банке. Как Вы думаете, за сколько это окупиться и через какое время можно будет расширяться?
Открытие мини-отеля в Сочи. Максимум номеров 15 и персонала по минимуму со среднерыночной з/п. Понятно, что деньги будут браться в банке. Как Вы думаете, за сколько это окупиться и через какое время можно будет расширяться?
А Вы уверены, что это будет востребовано? Применяя модное ныне слово, скажу что, сначала, необходимо сделать мониторинг. Причем не только по количеству, но и по их наполняемости.
Сама идея - отличная, туристический бизнес всегда прибыльный. Но Вы будете год строиться и получать все разрешения. Плюс огромные затраты на рекламу (поскольку очень большая конкуренция). И потом, если наполняемость Вашего отеля будет 50%, то прибыли не будет - все будет уходить на затраты... Ну а если 100% - то за сезон-другой может и окупится.
В летний период ваш отель точно будет востребован. Что же касается окупаемости, то вам просто надо рассчитать, сколько вы готовы вложить своих денежек в открытие отеля, а потом разделите это число на среднюю стоимость дня проживания в Сочи в других отелях.
Недвижимость на курортах это скорее сбережение средств, а не инструмент, с помощью которого заработать можно
Окупаться будет очень долго.
Во-первых, потому что пока спрос меньше предложения ( столько к Олимпиаде понастроили!). Во-вторых, если хотите привлечь народ, цены должны быть невысокими, а это - невыгодно и даже опасно для Вас.
Расширяться можно будет, когда будете иметь постоянную высокую выручку, рассчитаетесь с Банком, и будете пользоваться неизменным спросом на услуги Вашего Отеля.
В мини-отелях обычно экономят на зарплате обслуживающего персонала. Зачем вам на 15 номеров еще кто-то? Пусть это будет семейный бизнес при условии, что кто-то будет помогать с уборкой. Да в принципе, и один человек справится. Тем более, что зимой половина номеров. А то и больше, будет пустовать.
Вначале следует написать подробный бизнес план и произвести соответствуюшие расчеты о возможности выйти на точку безубыточности. Персоналу лучше платить почасово, установив норматив объема работы в час.
Оцените конкуренцию в этом бизнесе, прибавьте, что у конкурентов будут налаженные контакты с экскурсионными фирмами и клиентская база... Рискованно.