Товарищ планирует открыть строительный магазин. Город с населением 500.000, место один из центральных районов, «проходняк » средний, помещение 250 квадратов. С документами и властями проблем нет. Какие могут быть подводные камни?
Товарищ планирует открыть строительный магазин. Город с населением 500.000, место один из центральных районов, «проходняк » средний, помещение 250 квадратов. С документами и властями проблем нет. Какие могут быть подводные камни?
Конкуренты. Если строительных магазинов , то не будут просто покупки делать. Разве что цены устанавливать самые минимальные.
Подводные камни в этом бизнесе, конечно, есть. В первую очередь нужно иметь большой ассортимент товара. Во-вторых, товар должен быть высокого качества. За каждого покупателя придется бороться, так как конкуренция в этом бизнесе огромна.
Покупателей нужно привязывать к своему магазину накопительными дисконтными скидками. Многим такая система работы магазина нравится.
Нужно найти такое место, где бы поблизости не было конкурентов. А дальше бороться за покупателя - скидки, акции.
Цена и качество - это главное для привлечения клиентов. Нужно придумать что-то интересное, например, скидочные карты, чтобы был интерес покупать именно в этом магазине.
Строительный магазин - дело необходимое и интересное. Всё получится, если разнообразить ассортимент, организовать доставку покупок и повысить культуру обслуживания покупателей. Обязательно надо дать ненавязчивую рекламу в местной прессе.
Подводные камни? Ну, товар по большей части без срока годности, чиновники подобный бизнес не сильно щимят... Конкуренция высокая и недешёвая логистика. Но это всё почти в любом деле. Хороший бизнес, без лишних проблем. А вот демпинговать сильно не стоит - только привлечёте неприязнь конкурентов. Лучше выигрывать за счёт расширения ассортимента, добавлять позиции, коих на местном рынке дефицит.