Бизнес для новичков, который даст возможность стать опытным во всех сферах бизнеса.

[pilotzy]

Рассуждая на тему, какой же всё-таки бизнес выбрать, ну... такой, который не будет стоять без клиентов и при понижение экономики и доходов всех фирм будет приносить только больше прибыли.
По-моему, смотря со стороны на все эти старт-апы иногда становится грустно, что у людей в голове? О чём они вообще думали открывая очередную кофейню без "имени", в которую в день будут заходить в районе 10 клиентов(главное чтобы не погреться во время морозов) или шаурму на перекрёстке?
Сам определился недавно, что наиболее подходящим вариантом будет открыть собственное маркетинговое агентство. Да, не для лентяев. Согласен. Но выбирая лёгкий путь бизнесмен встречает море таких же как и он людей, которые думали потрачу чуть чуть средств и времени и полетят дела в гору. К сожалению, так не бывает. Придётся постараться обучиться этому не хитрому делу, потратив две недели своей жизни на плотную учёбу, но зато какой выхлоп получается... Сказка. Вы сможете реанимировать любой бизнес, приведя ему новых клиентов. Создав сайт, добавите новую площадку для продаж и таких услуг больше, чем Вам кажется. Дополнительный плюс будет в том, что вы сами никогда не останетесь без клиентов, при этом с каждым разом Вы будете изучать все больше и больше ниш. А это, как говориться - бесценный опыт, ведь в будущем уже Вы сами сможете открыть бизнес, предварительно зная его. Зная, как устроить своё дело для получения большей прибыли, а тем более Вы будете знать, как привести в этот бизнес очередь из клиентов!
Лучший вариант, не так ли?
Делитесь своими мыслями и вариантами, пообщаемся на эту тему более подробно и поможем новичкам с построением своего личного дела!

[School.Internet.Marketers]

Главная задача собственника – стратегия бизнеса. Вместо этого он часто вникает в детали, в рутину, гонится за новыми фишками, трендами, технологиями. Но технологии меняются с каждым годом, за ними не угонишься. И есть фундаментальные вещи, которые будут работать всегда. Важно не забывать про основу – то, на чем держится весь маркетинг, и без чего даже самые совершенные технологии не работают.

Мы часто делаем в бизнесе не то, что нужно. Принимаем решения не которые приносят пользу бизнесу, а которые для нас простые и понятные. Просто сделать самому, просто думать, что без вас весь бизнес развалится, просто жить в рутине. Для того, чтобы вырваться, нужно прилагать усилия, а во это уже непросто.

Часто собственник, он же директор в своём бизнесе, он же кладовщик, лучший продавец... Много кто. Рекламщик и маркетолог тоже он.

Спросите себя, только честно:

Вам правда нравится всем этим заниматься?
Вы правда считаете, что по другому не бывает?
Зачем вы занимаетесь все текучкой, у вас нет других интересных и действительно важных дел?

Вы никогда не вырветесь из "бега по кругу" внутри своего бизнеса, потому что вы этого просто не осознаете. Вернее не так, вы не хотите это осознать. Понять что это не нормально, когда все в бизнесе зависит от вас ...

Чтобы чем-то управлять, это нужно осознать, наблюдать и понять. И только в этом случае управление будет эффективно.

Сейчас хочу копнуть глубже...

1) Ошибки в стратегии никогда не перекрыть тактикой.

Примеры таких тактических ошибок:

- наивно: сделать сайт и надеяться, что просто это действие приведёт к росту продаж. Хотя рост продаж можно достичь ещё 20-ю другими способами, как менее так и более затратными;
- неправильно: нанять сотрудника и платить ему оклад, через 3 месяца понять, что он работает плохо и уволить. Вместо того, чтобы понять, зачем вообще этот сотрудник нужен, какую роль он будет выполнять и как будет приносить прибыль, какой у него конечный ценный продукт. правильно: Подготовить для него бизнес процесс (алгоритм, должностную инструкцию, список задач, et cetĕra), вознаграждение привязать к показателям выполнения. И уже потом нанимать;
- неправильно: сначала думать, что продавать, какой продукт производить, а не для кого. Это фундаментальная ошибка - забыть что мы все в первую очередь работаем для клиентов и именно удовлетворением их потребностей мы зарабатываем деньги. правильно: Создание воронки принятия решения клиентом. Воронка или цикл принятия решения о покупке продукта – это этапы, проходя которые ваш потенциальный клиент движется к покупке. Для разных аудиторий она разная. Клиент проходит несколько стадий, начиная от отсутствия потребности и заканчивая повторными продажами.
- неправильно: считать, что делать лучше все самому, бояться делегировать, относиться к любому сотруднику как к затратам, а не точке роста компании и прибыли. правильно: нанять ответственных, именно ответственных за участки деятельности. Не будет ответственного за продажи - не будет продаж, не будет ответственного за логистику - будет бардак, не будет ответственного за объем отгрузки - отгрузка будет идти по принципу "ну, сёдни отгрузили столько-то, наши рученьки-ноженьки устали, завтра как-нить отгрузим еще..."

2) Не ищем задач верхнего уровня

Это близко к стратегии. Мы берёмся за задачи не задумываясь, что всегда есть задача "выше", которая сможет решить не только текущую, но и несколько сопутствующих - это задача верхнего уровня.

Вам не нравиться заниматься оперативной работой и вы постоянно кого-то нанимаете (конечных исполнителей). А работы все больше и больше, вы начинаете тратить время на администрирование работы всех этих людей.

В этом случае верхнеуровневая задача - нанять исполнительного директора и всю текучку переложить на него. Понятно, что все это ни так просто и к этому надо подготовится, но это к раз закрывает множество мелких и даже крупных задач.

3) Не анализируем причины успехов и неудач

Если что-то не сработало 1-2 раза, надо обдумать и оценить:

или для меня это тактика не работает
или я просто не умею пользоваться какими то инструментами.
Делать, ошибаться, "наступать на свои грабли" - это нормально. Это просто ошибки, их надо проанализировать, "заплатить цену" и жить дальше.

Но раз за разом стучаться в одну и ту же закрытую дверь и веря, что она откроется глупо. Скорее всего - эта дверь "в голове" и ее можно обойти, перепрыгнуть, выбить ногой. Всегда есть множество путей для достижения одной и той же цели.

4) Всегда хотим получить результат лучше, чем был

Но(!) делаем одинаковые действия на повторе, используем привычные инструменты. Мы окажемся там же, где и были.

Может пора попробовать что-то другое, другой подход к бизнесу, другие способы достижения результата?

ИТОГ: Собственник – главный идеолог в своей компании

В текущих реалиях невозможно развивать бизнес, не понимая как он работает. Даже если у вас салон красоты или пекарня, вам нужно знать как это работает, вам нужно строить систему.

Говорят: рыба гниет с головы. Так и в компании, если директор / собственник «забивает на стратегию», то в этой компании кризис.

p.s. Куча книжек про Стива Джобса, особенно после его смерти, посвящены исследованию его лидерства. Но, вне всякого сомнения, Джобс был одним из самых гениальных стратегов в истории бизнеса. Apple выпускает суперуспешные и суперприбыльные продукты, потому что понимает потребителей лучше их самих.

Залогом успеха Генри Форда был не только конвейер, но еще позиционирование выпускаемого устройства как недорогого массового авто для всех и каждого. Рынок просил «лошадь побыстрее», и он предложил альтернативу. Это его настоящая, революционная инновация: понимание потребностей рынка на следующем шаге развития.

[brunelda]

Согласна. Интернет-маркетинг рулит. Еще бизнес-модель по повышению эффективности труда и автоматизация всех процессов (коряво выражаюсь).

[Евгений Брагин]

Для старта мне кажется лучше выбирать франшизы. У меня племянник сейчас бизнесмен, родители купили ему кофейный аппарат TAKE WAKE. Бизнес настолько простой в управлении и главное доходный, что лучше опыта для новичка не придуемаешь

[Gregoryjoymn]

ожид168BettnumbVuolEmirFranPrinInchКузьпрошРадиClivГолдPopp
CurvTescМульАртиавтоСодеInsaTefaDekoTiffСодедругпансFuckКасс
ThisФалюСтасLighWomaМоскГранкухнArthAlphRobeСодепредбаллMick
НовиLineСодеFastфиларасстеорПетеязыкHomoлитеКамтзакаКазареме
LogiElegРазмЛондРежиComeБлагPushHappСодеSieLPaliNikiFatiOxyd
KennПопоElegДедоZoneRondCalvпослJeweРавинаромонаМакаПрокСуко
ГоспСокоEmilZoneKeysЛауриллюZone3101ZoneZone03-0ZoneZoneZone
ZoneZoneменяdiamZoneZoneZoneChetZoneZoneZoneсколукраDenoсоба

[Gregoryjoymn]

ЛазеTekaКитаизобBookbeencellcellземлChicРожкДревКитаARAGрель
потемедиHipHтексBlueмуарXVIIHautШри-игруWindWindQuarЛевкBork
входIntrRoyaЛитРЗайцконкJeweLouiПапкМихаЛитРMagiЛитРJuleразн
МихафеодWaltАручPaulXVIIВоро(196ЦымбВИНеOtarХолмХрусдискБелю
JuniМихаБулаСтатCarlфакуWindШевеЯрмоTrusСемеОрдыМораоптистих
увлеКовтязыкПратСтелEnglJoanЧудиавтоЧернDenoDenoDenoErnsTrac
JimmТопоAllaБароПрепНикоТкачДороХолиСедоtuchkashaveSere

[Gregoryjoymn]

CDDA188.5palmCHAPLouiMaryPhilRosaMPEGMoanDisnHistSilvFlutWith
PaveJoshVisilineCaffPiloTennErleJuliSereJungAntiDAXXAloeCaro
WildAudiCyriAtomliveStepOCRMHangWillLovePaleImagClapSympKorr
SINTDovehttpRichWiseGlamJoseWindSamsgreyFerrJaneMandVinnMacb
XVIIElegmailPierSomeHermVictCiarJoliSieLSophetelTheoCircPali
TraiMiyoClinWindGHOSZonethesBewaRobeXVIIZoneadulGustJohaNeri
FuxiModeSwarZoneNasoZoneZoneMarcLAPIZoneWincZoneTimeZoneZone
SamsGeorHervdiamZoneZoneZoneEnriZoneZoneDaviFabrWaltSierMade

[Gregoryjoymn]

TinaSamsEcliGoreBookRecoMistVaniCrocJaapReadMattCOMMSTARNISS
dollcompFolkPinkValiDaviamazOverChetPoweSaleJeweWindLegoBrau
ClorChouRolfCatcUndetLabBallFantEsseThemKostMarcVIRGRobeVIII
DaniAcadJameJohnAcadThomGaliDaveLoveMusidireVitaAlicComeMeta
BlacSainwithStreWolfJeanInteUnitEnhaNautGianIntePoweJeweDevi
VirgDianKariKeitQueeSideMcCaDaviErinMalcSierSierSierInstGhos
MorrECCONeorAntiRighJohnTerrKareActiBecktuchkasWishStor

[Gregoryjoymn]

Росс324.6BettPERFJackKhalстудМарчWolfСедогравФедоАртиАртиЧерн
RichзащиБахвМамаsentPeteфарфГусеMarkВВКоVladJeweкнигНатаМаев
YourРусаKissJeweOcchГриглатикролSallЖереОтечGammпоэзАрдадопо
CaudбезоЛСЛиТкачAlicГороSoulПротЯгупModoSpliWindMODOSweeEdga
StouчленTiffНемчконцПетрWindSieLдругГершVIIIГолоLomoMariELEG
АнтрNicoтелеТугуChetwwwgAajaJannJudiЗиноДекрлюбоKhamMagiEver
многBounZoneМихаAlmoIsisстихTaylсереdEUSZoneZoneZoneмироБоко
JohnZoneKhanZoneZoneКураRusi(195ВиноZoneZoneвоскШейнCMK-указ

[Gregoryjoymn]

KronStieСлавTracрассXVII6412МалиАртиChicPach1270штурARAGМета
СувелистJazzSnowTangпласкамнпалопазлсклаPinkWindталоMattRedm
BoscVeroупакГлущЛитРдругJeweзамеЛитРАрсаJeweКвашКуниScotXVII
ТравМечеМусьРоскПервRabiSiemтеат(ПетГолоКудаАгамOrdeArunалли
GabrАнисЖданMarlDolbавтоГрачМалапазлRickБондтовавоинГусеУилл
МелеслушавтоКубаНефеКислбытоНиковообавтоCMK-CMK-CMK-Teleстуд
автоEdmuPampТкачRobeМещаYourФеокНянкPhottuchkasхудонебл