Сначала идея - своя , заимствованная , затем расчет рентабельности(анализиров ние потенциального рынка сбыта своей услуги или товара на предмет востребованности в соотношении с предполагаемой ценой, расчет стоимости и себестоимости, а также сопутствующие издержки, перспективы развития)
Затем прикинуть сколько нужно для запуска и реализации проекта и прибавить к этому сумму на непредвиденные издержки. К примеру при расчете суммы аренды, не стоит считать в издержки старта сумму аренды за 1 месяц, а в дальнейшем рассчитывать платить аренду с прибыли. Возможно , что прибыль будет только через полгода или не будет вообще, но чтобы понять стоит продолжать или нет 1 месяца явно не хватит, поэтому закладываете в бюджет для старта сумму на аренду сразу за полгода или рискуете закрыться через месяц, так и не поняв , что на раскрутку вашего бизнеса нужно было 3 или 4 месяца. Ну а если дела пойдут в гору в первый же месяц , то оставшуюся сумму можно будет или в оборот или в дополнительное оборудование, чтобы развитие пошло быстрее.
Множество разных нюансов. Но изначально нужна идея. Раз идеи нет, то и браться не стоит.